向乔布斯学如何打造一流品牌_诚信在线
向乔布斯学如何打造一流品牌
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向乔布斯学如何打造一流品牌

  虎嗅注:32年前,乔布斯受到董事会的压力被迫离开苹果,而后创立Next。新公司的logo依然由天才设计师保罗·兰德操刀。虽然Next最终以失败告终,但一个天才创始人与设计师之间的碰撞,也给打造品牌提供了一些经验。

  本文首发于腾讯科技(ID:qqtech),虎嗅获授权转载。

  编译 | Kathy

  1986年,史蒂夫·乔布斯见到了曾为IBM、UPS和西屋工作过的天才设计师保罗·兰德(Paul Rand)。当时乔布斯刚刚被从苹果公司赶出,创办了一个的新公司Next ,他想请兰德为新公司设计一个logo。兰德接受了这份工作。在接下来的几个月时间中,乔布斯将从兰德身上学到一些经验教训,其中包括:如何为一家初创公司打造品牌,一个公司能做到哪些事情,做不到哪些事情。

  在1993年的一个采访中,乔布斯谈到了这段经历。

  乔布斯回忆说,他对兰德本人了解不多,但兰德的作品让他感到震惊,特别是“极其有力,极其情感化”的Eye-Bee-M标志。乔布斯说,在为新公司打造品牌时,他没有想过找任何其他设计师,只想找兰德。

向乔布斯学如何打造一流品牌

  然而他也知道,这位天才设计师不接初创公司的项目,只和IBM或福特这样的知名公司合作。乔布斯知道这不是钱的问题,兰德10万美元(相当于2017的25万美元)的要价他完全给得起。但兰德的设计原则第一条就是:“logo要从它象征的东西的品质中获得意义,而不是相反。”换句话说,兰德认为logo再好也不可能超越它所代表的公司的品质。这就好像是乐队的名字,如果滚石乐队很差劲,那我们只会嘲笑滚石是个烂名字。但是因为他们水平高,所以这个名字给人的感觉就很拉风了。

  尽管如此,兰德还是接下了乔布斯的这个项目。也许是因为乔布斯有一种“现实扭曲气场”(意思是他怎样都能说服你)。乔布斯在那个采访中表示,兰德“说他很愿意接这个项目”。然后兰德就多次前往Next的办公室。那里的员工有很多都是跟着乔布斯从苹果公司出来重新创业的。

  乔布斯说,兰德很快就明白了他们的意图。Next不仅仅需要有字体设计,也想要有一个图像符号,也就是设计师说的徽标。兰德设计了这个徽标,而乔布斯在这个过程中学到了一些关于品牌的重要教训,这对他后来的工作产生了影响。

  避免花上10年时间和1亿美元

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